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上任一个月，我对工段的工作未做任何调整，一切依老孙以前的安排进行。装配工段还是老样子，没有任何改观。换句话说，装配工段还像原来一样平稳运行。我能感觉到，有的职工已经向我投来失望的目光，比如考勤员；有的职工在后面说，原以为换了领导就有了新气象，现在看来，跟以前一样，还是换汤不换药。不管职工说什么，也不管我听见没听见，我都笑脸以对，每天一个工位一个工位的帮忙，直到这批生产计划保质保量地交付。
一个月后，我召开了就任工段长以来第一次会议。以前老孙在任的时候，每周都有例行会议，雷打不动，每天还有临时会议，一事一议。职工们都习惯了。一个月没有开会，职工们不知道我葫芦里卖的什么药。这次重新开会，职工们就很期待。因此，会议纪律格外自觉，会场鸦雀无声，每个人却都用眼睛在说话，只有我一个人在用嘴巴说话。
这一个月大家辛苦了，这批需求计划保质保量地完成了。今天把大家召集起来开会，只有一件小事情。一个月来，大家都在辛辛苦苦地工作，但也发现，有一些同志的名字在工段的花名册上，人却一直没有来上班。我去楼上查过了，这几个人虽然只见其名、不见其人，每月却都正常发着工资。我让考勤员李师傅和这几个同志联系了一下，不是手机不接，就是爱搭不理、拒不上班。所以，今天把大家叫到一起，有认识这些同志的人帮忙转达一下，让他们赶紧上班。至于没上班的这一个月，扣发工资。扣发的工资，按照考核情况，作为奖金分发给上班的每个人。从下个月起，对于无故不上班的人员，按旷工处理。大家也都知道，连续旷工半个月，予以除名。
我说完，下面只剩下了呼吸声。我又加了一句，就这一件事，耽误大家学习的时间了，散会。说完，我自己先进了更衣室换衣服去了。更衣室的柜子上有了积尘，柜面上也有了污点，这是进入封闭间的第一道关口，此地不洁，会让来参观的用户质疑发动机的清洁度。我正要招呼清洁工清理一下，更衣室外面，突然传来了雷鸣般的掌声。掌声经久不息。
我赶紧换上白大褂，工作鞋，进了办公室。不一会儿，职工们一个个悄无声息地换完衣服进了封闭间。每个人的工具箱上，我都让人放了一份装配工艺。这天上午，封闭间没有一个人打牌，也没有人走出封闭间去外面看山看水。他们先是一个人默默地翻着工艺，渐渐地就几个人坐在一起探讨、争论起来。这些都是老师傅了，不看不知道，一看竟然给工艺文件找出了许多毛病。这是个意外的收获，我赶紧让各个小组长把意见整理在了一起。
后来，考勤员李师傅走了进来，直截了当地说，段长，我觉得应该把考勤箱重新利用起来。把那几个没上班的人的名字也放进去。
我明白考勤员的意思，职工们虽然对我的决定很赞成，但却对这样做的结果没有信心。今天的会议只是一个警告，如果警告无效，他们想亲眼看着我把这几个人的牌子从考勤箱里拿掉。
虽然只有短短几句话，我却为这次会议准备了一个月，考勤员说的也是我想要的结果。我对考勤员说，重新启用也可以，但要开放动态管理，箱子不上锁，人员离开工作岗位，就要翻牌子。只要箱子里的牌子是上班状态，人就必须在工作岗位上。这个不用在会上说，在考勤栏贴一个通知就行。日常管理上您负责随时抽查人牌对应，如实记录。另外，每个月给您增加50元，作为管理补贴。还有，就是前一段我看考勤箱里没有了我的牌子，我想肯定是您按照惯例取掉了，把我的牌子也放进去，和大家一起管理。
李师傅说，原来段长早就想好了，我没有意见。钱我就不要了，多少年都没拿一分钱，要拿了显得我是为了钱才建议的。
我笑了，李师傅，拿了钱我才放心。您要不拿钱
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