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我给主任汇报了“创收”的想法后，主任半天不语。
主任不说话，我就只能站着，等着他说话。主任故意晾我，就是不说，端着一个大茶缸，一边喝水一边看报纸。一面看完了，又翻到了另一面。茶缸盖打开着，刚开始还冒着热气，后来就没有一丝热气了。
我的腿有点酸了，便对主任说，主任，茶水凉了，我给您续点热水。
主任抬头，惊讶地问，小关，你什么时候来的？
我说，主任净笑话我，刚上班就来了。
主任说，来这么久了，还站着干什么，坐呀。
我拿起热水瓶，给主任续了水，然后坐在了主任对面。主任又开始看报纸了，看得很认真，看到关键处，还用手指指着，一个字一个字地看。一直看完了，感叹道，写得真好，多好的基层管理者，多好的员工队伍啊。
感叹到激动处，主任抬起了头，看到了我，满脸疑惑，小关，你还没走啊？
我陪着笑说，您还没有给我指示呢？
主任问，什么指示啊，我怎么没有印象了？
我只好又给主任汇报了一次，可能是说的太详细了，主任脸上显出了不耐烦的表情。主任听完后，看着我还是不说话。我觉得我和主任没在一个频道上，我给他汇报“工作”，他好像在琢磨我这个人。上下级配合，最怕出现这样的状况了。主任不表态，其实就是一种态度。但这个态度后面却有不确定性：到底是默认还是反对呢？这要根据具体情况而定，因为这两者之间可以随时转换。我就是因为无法把握两者之间的互换规律才给主任汇报的。
我只好按自己的想法说，主任，我琢磨了一下，现在活也不多，职工闲着也是闲着，还不如揽点外活，提高一下职工收入？
主任这回说话了，提高职工收入是车间倡导的，没有错啊。
我说，您的意思是同意了？
主任又看了看我，哭笑不得又恨铁不成钢地说，你非要问我，让我怎么回答你？你担任工段长时间也不短了，应该是有管理经验的，比如上次处理“死尸”就很不错嘛。
主任口中的“死尸”，指的就是段月他们不上班还领薪水的情况。那次我是先斩后奏的，我记着事后主任很生气。虽然很生气，但却没拿我怎么样。我一下子豁然开朗了。
我对主任说，明白了，我走了。主任您就装作不知道。
主任冲着我的后背喊道，回来，你说这话什么意思，你反复汇报，我能装作不知道吗？
我回过头，进退不得，真地不知所措了。
主任看我一副不开窍的样子，无奈地说，你给我说了，就等于把难题交给车间了。
我还是不明白，主任，您是了解我的，我不是推卸责任的人。
主任难得地笑了一下，就是因为你人品不错，我才给了你两次机会，可你没有把握住啊？
我愈加糊涂了，主任，我没听明白您的话。
主任说，按理来说这不算什么事，你们干了也就干了，一来可以提高职工收入，增加员工凝聚力；二来也可以给车间交一些管理费，给在楼上工作的同志们发些奖金。但你把它提到桌面上，就出现了新的问题？
我傻乎乎地说道，我反复想过了，没有问题啊，一没有装进自己口袋，给大家谋了福利；二是靠手艺揽活，还可以练练团队。一举两得啊。
主任一副恨铁不成钢的眼神，这只是你的个人想法。你想想会不会有人这样想，既然王富强收购的废机都能修复按“正品”卖，我们为什么还要让它报废、为什么不自己修复呢？
我一下子傻眼了，主任说得对啊，还是主任思虑长远。如果是这样，这件事性质就变了，就不仅仅是揽个外活那么简单了，有
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