第四百九十九章 分配模式 (第1/5页)
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尽管料器葡萄的生产是一个需要十几道工序，很缓慢，很精细的过程。
但东花市街道的生产社毕竟已经把摊子撑起来了，还成功出品了一批合格的产品。
这就说明生产已经上了轨道。
那么宁卫民作为生产社的实际出资人，以及买断了所有产品的唯一客户。
要求生产社的职工们临时加加班，用现成的东西赶出两个急用的产品来救场，也就不是什么难事。
更何况凭借初战告捷的市场反应，宁卫民对高端工艺品的市场前景愈发看好。
在要求生产社职工们加班的同时，他还底气十足的宣称会继续支持街道招工扩大生产规模。
并且还给当下每个职工按正式工和学徒的区别发了二十元、十元不等的奖金，以作鼓励。
于是乎，生产社的职工们就更无怨言了。
反而被他煽乎的热血澎湃，斗志昂扬。
无不认为来自外企的新后台果然财大气粗，资金雄厚。
生产社应该不会重蹈覆辙，轻易倒下了。
所以英国夫妇的问题还真不是什么紧要的问题，小魏和小孟的工作纰漏，很容易就被弥补上了。
真正的问题，反倒是一鸣惊人的料器和仿生瓷的丰厚利润上，宁卫民应当如何面对新的局面，协调与均衡各方各面利益需求。
不用怀疑，首先明确的一点是，懂得利益与人分享是一个商人必须具有的素质。
要知道，商场里有一个“811”的利益分配的原则就很能说明问题。
那是商场中，大多数人已经达成共识，都比较认可的一种分配模式。
这个分配原则是怎么回事呢？
就是说如果一个商人赚了十元钱，就要有八元钱分给关系户。
然后一元钱分配给身边掌握机密的幕僚们。
最后剩余的一元钱才能装入自己的口袋。
看似不公平，但其实很公平，因为这些钱都是用来培养生意场上的利益同盟的。
一个商人也只有利益同盟足够强大，才能保障他心无旁骛，顺风顺水的赚钱，遇难呈祥。
否则他的事业就是镜中花，水中月，很容易败落得无影无踪。
说透了就是一句话，生意的利益并不在于多少，而在于平衡。
这也就是为什么人们总说“吃亏是福”的根本原因。
所以说心里话，其实宁卫民一点都不排斥别人沾他的光。
只有财散，人才能聚，人聚了，财才能再来更多。
这才最理想的商业运转方式，能细水长流的良性的循环。
不过蛋糕毕竟是有限的，那么基于实用性的原则。
给谁不给谁，给谁多些给谁少些，就成了一个带有技术含量的选择题。
给的对象要是不对，于自己事业毫无帮助，或者帮助不大。
那属于智商欠费，白白吃亏。
分配方式如果不合适，又是情商不过关。
不但没法取悦合作伙伴，让人家承情。
反倒还会起反效果，大大的得罪人呢。
至于眼下这件事该怎么去做。
毫无疑问，找上门来跟宁卫民开口的刘主任，他的要求肯定是要优先要满足的。
这不但是因为天坛园方是宁卫民深度合作伙伴，彼此的利益牵扯太深了。
宁卫民想办任何事儿，无论于公还是于私，都需要天坛园方的鼎力支持。
更为关键的是，其实宁卫民本身也早就惦记着，能借助天坛公园的零售渠道，把自己独家的工艺品卖遍整个园区呢。
而不是像如今这样，他仅仅守着一隅之地，坐等外国
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