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从业经验的快餐专家。
通过分析姜饼人的经营模式，他不但开了眼界，在对手身上学到了一些新的东西。
而且经过冥思苦想，消化掉这些东西，最终还是从姜饼人的身上发现了一个解决问题的关键，那就是姜饼人实在太过依赖供应链了。
姜饼人的模式就是利用资本优势薄利多销，必须得店面达到一定数量，销量达到一定程度，才能维持良性运营。
完善的供应链几乎就是姜饼人的生命线。
也是这家企业保持高性价比的优势的来源。
这也就是说，姜饼人在京城虽然占有充分优势，但同时也把这家企业束缚在了京城。
毕竟京城的供应链是带不走的。
如果姜饼人想要发展扩张，每到一个新的城市，都需要一条完善的供应链和好几家店面才能立足。
而且这么干，需要的时间和资金都不是小数目。
但姜饼人又采取的是低价策略。
他们回收投资成本的时间，至少是肯德基的三到五倍。
或许需要整整一年，才能在京城回收这五家店的成本，实现真正的盈利。
说白了，就是在抢占市场方面，姜饼人的效率太低。
盘子太大也有大的坏处。
他们不可能像肯塔基一样，随处落地生根，如同细胞分裂一样迅速复制自己，他们只能稳扎稳打，慢慢发展。
而这就是汪大东唯一的翻盘机会。
所以为此，汪大东决定完全放弃最初的打算，转而采取其他的办法发展大陆事业。
那就是奉行惹不起躲得起的策略，去别的地方开辟多线战场。
先用贷款在其他城市开店，然后在那些分店取得成功之后再开启特许加盟的模式。
其目的是快速抢占市场，以各种方式回收资金，然后在这个过程里打造自己的供应链优势。
等到自己在大陆内地站稳脚跟有了一定实力，再和姜饼人正面交锋。
不用多说，这种选择也就意味着风险加大，难度增加。
汪大东不但要先说服总部同意他的选择，而且还需要自己去承担相应的贷款风险。
甚至即便是促成此事，他今后也没安逸的日子过了，注定要坐着飞机全国四处奔波。
可是没办法啊，除此之外，他是再也想不出能和姜饼人抗衡的办法了。
对他来说，与其在京城仰人鼻息，最终窝囊死，还不如奋力一搏，拼个活路出来。
而且至少，他在津门还是有一定基础的。
他不但有过成功经验，而且还有相当广阔的人脉，据有相当的把握在津门能够获得如同京城开业一样的成功。
3月10日，这天就是汪大东奔赴津门，去求贷款的日子。
实际上宁卫民在首都机场无限感慨的同时，汪大东也在津门地方银行的门前琢磨着自己的心事。
他哪里想到，自己兜了一个圈子，居然又绕回来了。
本以为自己能够凭借京城的至高优势覆盖全国，哪知道碰上个硬茬子，最后还得回津门混，靠津门的人脉来救自己。
别说在此地开店需要对方帮忙选址，聘人了，就连贷款都是原先津门这些合作单位的人帮着跑来的关系。
他现在不再对这些人的一口津门腔感到反感，他也不再觉得这些人土里土气没见识了。
通过这一段时间的事情，他意识到了津门的热情和厚道，办事的果敢与大度，真真实实地令他感动。
完全不像那些京城人，用人朝前不用人就朝后，一点也靠不住。
连畜牧局也不肯为他的贷款提供便利，反而劝他以稳为上，不要盲目扩大规模。
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